« Les gens ne devraient pas toujours tant réfléchir à ce qu'ils doivent faire, ils devraient plutôt penser à ce qu'ils doivent être. »
Maître Eckhart _ Instruction Spirituelle
Coaching de Dirigeant
Une expertise innovante et inégalée dans le coaching de leadership
Offrant une réponse aux défis d'un monde en constante mutation, INVALIO se distingue par son expertise inégalée dans le domaine du coaching de dirigeants.
Les dirigeants sont aujourd'hui confrontés à la nécessité de devenir plus agiles, à l'écoute de leurs collaborateurs, mais aussi plus globalement à celle de stimuler la créativité, l'autonomie et la confiance au sein de leurs équipes. Ils jouent un rôle clé en incarnant le sens et les valeurs de l'entreprise tout en conservant une vision claire.
Face à ces enjeux cruciaux, de nombreux dirigeants expriment le besoin d'être accompagnés dans leur propre transformation pour réussir. INVALIO se démarque dans son offre de coaching de dirigeant en s'appuyant sur la riche expérience de ses coachs, pour la plupart eux-mêmes managers et dirigeants.
INVALIO se distingue également par son approche innovante, proposant des méthodes créatives et avant-gardistes. A cet égard, notre approche intégrant les préceptes de la théorie U qui favorise une démarche holistique dans l’accompagnement des dirigeants en est l’illustration. En effet, notre méthode de coaching se concentre sur l'individu dans sa globalité, dans ses interactions et au sein de ses systèmes.
Partant du principe que chaque personne est naturellement dotée de créativité et de ressources, notre mission est de révéler le potentiel futur de chaque individu en fonction de ses objectifs, avec la protection qu’il convient, la confiance générée et la confidentialité.
Dans le cadre de leur accompagnement, INVALIO encourage l'exploration de l'inconnu et des alternatives aux schémas du passé et parfois aux certitudes associées. Cette évolution de l'« Être » conduit à des actions différentes, souvent générant des résultats démultipliés.
En somme, INVALIO se positionne en tant qu'expert de confiance pour guider les dirigeants dans leur parcours de transformation, tirant parti de leur expérience, de leurs outils de pointe, et d'une approche centrée sur l'individu pour maximiser leur réussite.
Coaching de collaborateurs
Assurer l’alignement personnel pour maximiser la contribution aux objectifs organisationnels
INVALIO se fait fort de faire évoluer vos collaborateurs à travers un parcours de coaching individuel d'une grande efficacité. L’approche a pour but d'optimiser et d'élargir leurs aptitudes en les guidant dans la découverte de leurs points forts et de leurs axes de progrès.
Les coachs professionnels d'INVALIO possèdent une expertise particulière pour diriger vos collaborateurs vers un alignement personnel, engendrant ainsi une nette amélioration de leur efficacité.
Qu'il s'agisse d'une nouvelle prise de poste, de difficultés relationnelles, d’une reprise de poste après un burn-out ou d'autres défis professionnels, nos programmes de coaching sont élaborés pour renforcer la contribution de vos équipes aux objectifs organisationnels.
INVALIO propose également des solutions pertinentes pour des coaching plus spécifiques, offrant un soutien précieux pour la résolution de problèmes circonstanciels.
Préparer une réunion cruciale, résoudre un conflit, ou lancer un projet d'ampleur... À chaque problématique nous établissons une solution sur-mesure de coaching performante et parfaitement adaptée aux personnes concernées.
Mais, le coaching individuel représente également un outil puissant pour accompagner le changement, que l’on parle d’une mutation culturelle, d'une fusion, ou de modifications dans les procédures de travail. INVALIO assiste alors les collaborateurs dans leur adaptation à ces transformations profondes, tout en renforçant leurs aptitudes à influencer positivement le processus et leur confiance en soi.
Alors que les entreprises font face à des défis environnementaux et à des mutations fondamentales sans précédent, le coaching individuel d'INVALIO vise à développer des compétences clés telles que le courage et l'influence. En nous engageant à soutenir le développement des collaborateurs, nous traduisons celui de l'entreprise envers ses talents.
Le coaching des collaborateurs crée une situation bénéfique pour tous. Ils accroissent leur motivation, trouvent du sens dans leur travail et se sentent appréciés, ce qui renforce leur engagement à long terme. Parallèlement, l'entreprise tire profit d'une main-d'œuvre hautement compétente, fidèle et engagée, qui améliore de façon significative ses performances.
INVALIO est le 1er cabinet de coaching à avoir introduit et développer un outil d’IA dans ses prestations de coaching et de formations commerciales ou managériales, spécifiquement concentré sur le thème de l’intelligence relationnelle.
L’outil permet de mettre en lumière les fondamentaux d’une interaction performante.
Débriefées par des coachs certifiés, les sessions permettent d’établir une cartographie précise des compétences maitrisées et celles offrant des axes d’amélioration.
Coaching d’équipe
Construire pour l’équipe un fort niveau de confiance et de performance au service de l’entreprise
Le coaching d'équipe, chez INVALIO, est une approche holistique qui plonge au cœur des dynamiques de groupe pour optimiser la performance collective au sein d'une organisation.
Pour chaque coaching d’équipe, la première étape essentielle de notre méthodologie consiste à mener une analyse approfondie avec le manager des objectifs spécifiques et des besoins uniques de son équipe. L’équipe de coachs d’INVALIO mène ensuite un diagnostic complet pour personnaliser l'approche du coaching, en identifiant les défis spécifiques que l'équipe doit relever.
Une caractéristique clé de cette approche réside dans son engagement à promouvoir la collaboration et la communication au sein de l'équipe. Les coachs agissent en tant que facilitateurs, encourageant activement les membres de l'équipe à travailler ensemble pour résoudre les problèmes, à partager leurs expériences et à renforcer leurs compétences de communication interne. Ils mettent en place des séances de travail en groupe structurées, utilisant des méthodes interactives et participatives pour favoriser l'apprentissage collectif et la réflexion partagée.
Enfin, INVALIO ne se limite pas à une intervention ponctuelle, mais s'engage dans une démarche de moyen à long terme avec les équipes. L'entreprise veille à ce que les compétences acquises et les changements positifs perdurent dans le temps, ce qui se traduit par une amélioration régulière de la performance collective de l'équipe.
Cette approche centrée sur l'amélioration continue fait d'INVALIO un partenaire précieux pour les équipes souhaitant atteindre leurs objectifs et s'épanouir dans un environnement professionnel en constante évolution.
Dans quelles situations est-il pertinent de faire appel à du coaching d’équipe ?
Lancement de nouvelles équipes :
Lorsqu'une nouvelle équipe se forme, que ce soit suite à une fusion, une réorganisation, ou la création d'un projet spécial, le coaching d'équipe crée une base solide pour la collaboration. Il établit des rôles et des responsabilités clairs, favorisant ainsi l’émergence d’un esprit d'équipe solide dès le départ.
1
Amélioration des performances :
Lorsque les équipes n'atteignent pas leurs
objectifs ou maintiennent un niveau de performance insatisfaisant, le coaching d'équipe intervient pour identifier les obstacles, renforcer les compétences nécessaires, et élaborer des plans d'action visant à améliorer la performance collective.
2
Gestion de conflits :
Les équipes sont parfois en proie à des conflits internes qui entravent leur efficacité. Le coaching d'équipe intervient pour identifier les sources de ces conflits, améliorer la communication, et trouver des solutions constructives pour les résoudre.
3
Changements organisationnels :
En période de réorganisation, de modification culturelle, ou d'adoption de nouvelles technologies, le coaching d'équipe aide les membres à s'adapter au changement. Il les guide pour comprendre les nouvelles attentes et collaborer efficacement dans ce nouveau contexte.
4
Développement du leadership :
Le coaching d'équipe renforce les compétences en leadership au sein de l'équipe. Il aide les responsables d'équipe à mieux comprendre leur rôle, à motiver et guider les membres, créant ainsi un environnement propice à la croissance et à la réussite.
5
Amélioration de la communication :
Une communication inefficace est souvent à l'origine de nombreux problèmes au sein des équipes. Le coaching d'équipe met en lumière les différentes interactions au niveau de l’équipe pour favoriser l’interdépendance entre ses membres, l’écoute active, la clarté des messages, et souligne l’importance d’une communication explicite afin d’éviter des malentendus, améliorant ainsi la communication interne.
6
Renforcement de la cohésion d'équipe :
Le coaching d'équipe consolide la cohésion et le sentiment d'appartenance. Il aide les membres à mieux se comprendre, à reconnaître et valoriser les compétences individuelles, et à travailler en harmonie.
