Études de cas
Renforcer la synergie d’équipe pour favoriser la performance globale de l’entreprise
Nous avons accompagné le Comité de Direction d'une filiale étrangère d'un groupe industriel en lui fournissant une gamme complète de livrables pour améliorer la performance de ses équipes.
Nos prestations incluaient un entretien avec chaque membre du COMEX pour recueillir leur ressenti par rapport au renouvellement de 80% de ses membres, leur vision sur le fonctionnement souhaité, les carences éventuelles et/ou points de blocage.
Nous avons ensuite restitué en groupe, de manière anonyme, sous forme de verbatims et débriefé sur la façon dont ils résonnaient pour chacun. Nous avons, par la suite, travailler à l'élaboration d'un plan de renforcement de la cohésion d'équipe, comprenant des activités de team-building et du coaching individuel.
Nos ateliers interactifs ont sensibilisé les membres à l'interdépendance entre leurs départements, favorisant une meilleure compréhension des synergies internes.
En collaboration avec le Comité, nous avons créé une charte d'engagement définissant les valeurs, objectifs, responsabilités, et normes de comportement au sein du COMEX.
Un système d'évaluation continue a été mis en place pour suivre les progrès, avec des séances de suivi régulières.
L'objectif était d'améliorer la collaboration du comité, de reconnaître l'importance des liens interdépartementaux, et d'engager l'équipe de manière responsable dans la réalisation des objectifs de l'entreprise.
Notre travail en étroite collaboration avec le Directeur Général et les membres du COMEX a contribué au succès de cette transformation organisationnelle.
Désamorcer tensions et conflits pour fluidifier la collaboration
Dans le cadre de notre mission de coaching d'équipe pour le département des projets technologiques d'un grand groupe média suite à une réorganisation, nous avons été confrontés à la nécessité de gérer les tensions résultant de la promotion de deux collaborateurs au rang de managers, ce qui a perturbé la dynamique existante.
Notre approche a donc dû évoluer pour résoudre ces problèmes spécifiques.
Nous avons organisé des séances de médiation et de résolution de conflits pour aborder ouvertement les tensions et les préoccupations des membres de l'équipe.
En encourageant la parole libre et en favorisant une communication transparente, nous avons réussi à libérer les nœuds qui entravaient la collaboration.
Au-delà de la résolution des conflits, notre objectif était de créer un véritable écosystème au sein du département, où chaque membre se sentait impliqué et engagé dans la nouvelle dynamique résultant de la réorganisation.
Nous avons mis l'accent sur la compréhension mutuelle entre les trois services du département, renforçant ainsi leur capacité à travailler en synergie.
En fin de compte, notre intervention visait à transformer les tensions initiales en une énergie constructive qui a permis au département des projets technologiques de s'épanouir dans ce nouvel environnement organisationnel, tout en renforçant la cohésion et la collaboration entre les équipes.
Établir une plateforme de marque pour fonder et assurer l’évolution optimale de l’entreprise et la pertinence de son offre
Un groupe français de cosmétiques nous sollicitait pour permettre à sa filiale, société pionnière des cosmétiques bio, de retrouver la croissance alors que ses ventes plafonnaient depuis des années malgré un contexte d’essor de l’ensemble de la filière bio.
Nous préconisions l’établissement d’une plateforme de marque pour l’ensemble de ses marques et après quelques mois d’analyse et de développement, nous délivrions un document de synthèse qui déterminait la stratégie, la refonte des identités des marques, leurs repositionnements et l’architecture de leurs gammes. Nous déterminions également un certain nombre de recommandations concernant la société elle-même, avec des voies d’amélioration pour son organisation et ses process.s.
Convaincus de nos conseils et des orientations stratégiques définies, le groupe nous demandait d’établir la transformation organisationnelle de la société et la mise à niveau des équipes aptes à soutenir l’évolution projetée pour la société avec la plateforme de marque. Nous établissions alors le programme d’accompagnement des différents potentiels, avec les coachings de dirigeants et de managers inhérents, mais aussi des sessions dédiées aux équipes afin qu’elles intègrent et adhèrent à la nouvelle stratégie et aux nouveaux préceptes des marques.
Enfin la mise en place d’un programme de performance commerciale permettait d’optimiser les ventes selon les nouveaux objectifs, soutenu par un plan de communication et ses assets développés concomitamment par notre partenaire BLANC MARINE.
INVALIO assurait là un programme complet, proche de la mise en place d’un Empowerment idéal pour la société bénéficiaire, qui mobilisait l’ensemble de ses compétences et de ses savoir-faire avec un effet de synergie optimal.
Nos références
Depuis 2011, la satisfaction et la fidélité de nos clients, PME, ETI ou Grandes Entreprises, en France ou à l’international, font notre plus grande fierté
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